Что служит атрибутом вежливости королей. Системно-векторная психология. Точность - вежливость королей

В продолжение темы профессиональных качеств рассмотрим ещё одно – точность. Точность иногда путают с обязательностью, но это совершенно разные качества. Обязательность – в доску разбейся, а выполни то, что надлежит выполнить (см. пост “Обязательность – важное профессиональное качество. ЕСЛИ НЕ УМЕР – ПОЗВОНИ”). Точность – выполнение своих обещаний, обязанностей, чёткое следование намеченному плану, характеристика времени начала, длительности и окончания выполняемых тобой мероприятий.

Являюсь участником одной добровольной общественной организации частных предпринимателей. Хорошие мужчины, парни и девушки. Умницы, трудяги. Проводим периодические заседания различного формата. Договорились пару дней в месяц собираться в 10-00, предварительно согласовав каждый конкретный день встречи. И обычно собираемся в назначенный час. Опаздывают, как правило, один или несколько участников, солидных товарищей. Вроде как простительно, разные бывают обстоятельства у занятЫх людей. В очередной четверг захожу в 9-59, вижу пустые кресла участников совещания и предлагаю провести на практике одну из первых организационных инноваций нашего общества: каждый опоздавший отжимается от пола количество раз, равное количеству минут опоздания. Все улыбаются, острят немного. Первый опоздавший появляется в 10-03. Я: «Вот, первый пошёл. Три раза отжиматься». Поулыбались. Выхожу прогуляться. Возвращаюсь в 10-10 и слышу: «Давай, отжимайся!» Улыбаюсь уже сам, говорю, что я “зафиксировался” в 9-59, но понимаю, что отжиматься нужно. Оставили на потом.

Назначено совещание на 14-47? Так, будь добр, приди к 14-47. Не в 14-50, не 14-47минут и 5 секунд, а именно в 14-47. Люди же ждут. И скучают. У тебя дела, а им, понимаешь, делать нечего, кроме как ворон считать, тебя дожидаясь. Возможно, у всех “делов невпроворот”.

В Дайнове 90-х после неоднократных замечаний, дабы приучить людей к точности, решили, что опоздавшие будут отжиматься от пола 10 раз. За одно и здоровье важных специалистов и руководителей будем поддерживать. Поможем занятЫм, у самих то не всегда хватает времени и собранности на оздоровительные упражнения . Под одобрительные шуточки руководители всех рангов начинали участие в совещаниях после десяти отжиманий. И мероприятие начиналось в позитивном тонусе как зрителей, так и самих физкультурников.

Точность – важная компонента успеха сотрудника и организации в целом. Точность, как в во времени исполнения своих обязательств, так и в понимании, трактовке, донесении того, что входит в эти самые обязательства. С лёгкой руки приятеля и партнёра Владимира Велича (см. пост “Сказки для взрослых”) привожу коротенькую притчу на эту тему. Простое изложение того, что может случиться, если точно, буквально следовать рекомендации:

Точность (притча неизвестного происхождения)


Деревенский кузнец нашёл себе помощника, согласившегося выполнять тяжёлую работу за минимальную плату. Кузнец сразу же принялся наставлять парня:

- Как достану полосу металла из огня и положу её на наковальню, я кивну тебе головой. В этот момент бей по ней молотом.

Ученик сделал так, как понял.

На следующий день он стал деревенским кузнецом.

Точность, как говорилось выше, это не больше и не меньше. Это норма. Или “точно в срок” по времени. Кстати, с удивлением обнаружил, что в авторитетной энциклопедии “Википедии” нет статьи о термине “точность” в социальном, общечеловеческом плане. Точность в технике есть (“точность средств измерений”, “точность результатов измерений”). А самогО базового, “человеческого” понятия “точность”, так и не нашёл. Желающие “инкогнито увековечить” себя могут поправить это упущение. В прекрасном, давно уже ставшем классикой толкования слов и терминов, словаре Даля также нет этого важнейшего понятия. А вот, что говорится в ещё одном классическом толковом словаре, словаре Ожегова: “ТОЧНОСТЬ, -и, ж.1. см. точный. 2. Степень истинного соответствия чему-н. Вычислить с точностью до одной сотой. 4- В точности (разг.) – 1) совершенно точно. Сделал в точности как приказано; 2) точно так же, точно такой же. Костюм в точности как у тебя”.

Точность – это ещё и не очень общО (мы, студенты-артиллеристы по своей второй нематематической специальности, шутили, что неточность прицеливания компенсируется размером снаряда ). А то может получиться, как в той истории:

Разговор команды самолета после бурного празднования Нового года:

Пилот:
- Штурман! Где мы??
- В вытрезвителе!
- Да на кой нам такая точность?! Ты город скажи!

Поговорка “Точность – вежливость королей” известна многим, но немногие знают, что она действительно королевского происхождения, в оригинале имеет своё продолжение и звучит так: “Точность – вежливость королей и обязанность их подданных”. Была и такая трактовка: “Точность – вежливость королей и долг всех добрых людей”. Впервые в эпоху после Наполеона использовал её французский монарх Людовик XVIII (родился в 1755г., королевствовал в 1814г.-1824г.), что послужило быстрому и массовому развитию этикета в Европе. Со времён этого короля в обществе стали намного серьёзнее относиться к пунктуальности, обязательности, умелому обращению со своим и чужим временем.

Точность часто связывают со временем, которое в наш исторический период время является одним из ценнейших нематериальных активов. Зачастую решающим для достижения результата в частной жизни и жизни предприятия. Помните: “Когда Господь создавал время, Он создал его достаточно ” (ирландская пословица). Чтобы быть успешным, нужно научиться правильно обращаться с этим капиталом. Если же человек не в состоянии грамотно распределить и использовать своё время, то серьёзных успехов в жизни ему не видать. Неумение управлять временем – неумение управлять ничем другим. И никем другим. В таком случае лучшее, что ждёт человека – зависимость и подчинённость обстоятельствам, зависимость от других, более умелых людей. Личная неорганизованность, суета, длительные неконкретные разговоры и отрывающие от дел телефонные звонки – “родимые пятна”, верные признаки такого человека.

Не открою Америку, сказав, что сегодня точность – не только вежливость начальника по отношению к подчинённому. Точность – такая же обязанность руководителя, как и обязанность подчинённого. Если, конечно, руководитель хочет успешно реализовать задачи управления, добиться своих целей. Если он не самодур. Двести лет назад король мог позволить себе быть неточным, проявляя обязательность и пунктуальность, как вежливость, сегодня немыслимо быть успешным и не пунктуальным, не точным руководителем.

То есть, точность – это то, что полезно самому человеку, что также приятно и нужно окружающим его людям. Точность - вежливость по отношению ко всем. ВЕЖЛИВОСТЬ КОРОЛЯ. И его обязанность. Будем же королями! И начальники, и подначаленные специалисты. Даже в мелочах.

В заключение минутка видео с юмором:

P.S. Специально для читателей «Компьютерных вестей», «Прессболла» и других изданий, иногда размещающих материалы «блога ап».

Друзья, извините, если Вам покажется, что статья не по адресу и/или лежит не в тематике Вашего издания. Но! Решение о размещении материала на других интернет-ресурсах принимается исключительно редколлегией ресурса. Ни в какой адрес (персональный и корпоративный) предложение с размещением настоящей и других статей не отправлялось и не отправляется. Никакие гонорары автором за них не получаются и не предполагаются к получению. В разное время некоторые интернет-издания предлагали размещать у себя на собственный вкус посты с блога. Каковое согласие ими было получено.

А, вообще-то, цель создания блога – созидание, поддержание благожелательной, конструктивной корпоративной культуры на предприятии, которое имею честь возглавлять, и просто благожелательной и конструктивной – среди окружающих людей, друзей и партнёров . Ранее статьи и материалы рассылались только по внутрикорпоративной почте. Цель, по моему скромному мнению, пусть и не идеально, но достигается.

Всего Вам доброго!

Адам Палюхович

Почти каждый из нас знает поговорку «Точность - вежливость королей». Однако не всем известно, что это всего лишь часть поговорки. Полностью это высказывание звучит так: «Точность - вежливость королей и долг всех добрых людей». Это высказывание французского короля Людовика XIV фактически послужила причиной бурного развития этикета в Европе. С тех пор в обществе пунктуальность, точность и умелое обращение со своим и чужим временем ценились очень высоко.

В современном мире, когда деловые процессы и взаимоотношения достигли пика в своем развитии и проходят на огромных скоростях, тайм-менеджмент стал одним из самых важных бизнес-навыков. Что же дает нам умение управлять своим временем? Много достаточно влиятельных людей считают, что время является самым ценным нематериальным капиталом, который всегда находиться в дефиците. В этом время очень похоже на другой ценный человеческий ресурс – здоровье. Они являются ценнейшим богатством и, в то же время, значительной проблемой. Если человек не в состоянии управлять собственным временем, то он не сможет управлять ничем и никем другим.

Недавно проведенный опрос средименеджеров транснациональных корпораций показал, что из ста менеджеров:

  • Лишь один имеет достаточно времени.
  • Десятерым требуется на десять процентов больше времени.
  • Сорока менеджерам нужно двадцать пять процентов дополнительного времени.
  • Остальным не хватает пятидесяти процентов времени.

Ценность и истинное значение времени можно понять, искренне и честно ответив на следующие вопросы:

  1. Как Вы обращаетесь со своим временем?
  2. Хватает ли Вам времени?
  3. Что означает для Вас время?
  4. Сколько времени у Вас осталось?

Прямо сейчас Вы совершили первый шаг на пути к эффективному управлению своим временем. Подумайте, какой вопрос произвел на Вас самое сильное впечатление и довольны ли Вы своими ответами.

Как часто Вы удивляетесь тому, что Ваш рабочий день прошел, а поставленные задачи так и не выполнены полностью? Чувствуете, как быстро бегут дни? Замечаете, что ничего не успеваете и дивитесь, куда это так быстро ушло время? Добавьте к этому ежедневный стресс и нагрузки и задумайтесь, не пора ли кардинально изменить эту ситуацию? Ведь стать более эффективным и работать меньше, а делать больше не такая уж и невыполнимая задача.

Полностью контролировать свое время нам мешают так называемые «Поглотители времени». Прежде чем приступить к решительной борьбе с ними, необходимо тщательно их изучить и определить, какие из «поглотителей времени» наиболее ярко проявляются лично у Вас:

  1. Недостатки кооперации или разделения труда.
  2. Отсутствие самодисциплины.
  3. Нечеткая постановка цели.
  4. Попытка слишком много сделать за один раз.
  5. Чрезмерное чтение.
  6. Плохое планирование трудового дня.
  7. Отсутствие приоритетов в делах.
  8. Отсутствие полного представления о предстоящих задачах и путях их решения.
  9. Личная неорганизованность, «заваленный» письменный стол.
  10. Скверная система информации по проблемам Вашей профессиональной деятельности.
  11. Недостаток мотивации (безразличное отношение к работе).
  12. Поиск записей, памятных записок, адресов, телефонных номеров.
  13. Недостаточный контроль за перепорученными делами.
  14. Незапланированные посетители.
  15. Слишком редкое делегирование (перепоручение) дел.
  16. Неспособность сказать «нет».
  17. Спешка, нетерпение.
  18. Неполная, запоздалая информация.
  19. Длительные ожидания (например, условленной встречи).
  20. Неумение довести дело до конца.
  21. Желание знать все факты.
  22. Отвлечение (шум).
  23. Синдром «откладывания».
  24. Затяжные совещания.
  25. Чрезмерность деловых записей.
  26. Недостаточная подготовка к беседам и обсуждениям.
  27. Излишняя коммуникабельность.
  28. Отсутствие связи (коммуникации) или неточная обратная связь
  29. Болтовня на частные темы.

Теперь, когда Вы внимательно изучили эти «поглотители времени», пора наметить план по борьбе с ними. Для удобства советуем Вам заполнить такую таблицу

  • Мой «поглотитель времени»
  • Причины, по которым этот «поглотитель» в моей жизни
  • Что я могу сделать для устранения этого «поглотителя»

Вы наверняка заметили, что многие из вышеописанных «поглотителей времени» так или иначе связаны с правилами делового этикета и в их устранении следует не забывать о культуре делового общения.

Личная неорганизованность.

Этот «поглотитель» не только отнимает у Вас ценное время, но и ставит под удар Вашу репутацию и отношения с клиентами, коллегами и партнерами. Ведь неряшливая организация рабочего места, разбросанные по столу документы и личные вещи, невозможность быстро найти нужный документ и многое другое свидетельствуют о Вашей безответственности и легкомыслии. Хорошо известно, что идеальный порядок на столе, в портфеле, подготовленные деловые бумаги перед назначенной встречей свидетельствуют об уважении к партнеру, способствуют налаживанию контакта и созданию климата доверия. Поэтому хорошенько задумайтесь о том, как Ваши качества будут говорить окружающим о Вашем профессионализме и деловом успехе.

Отрывающие от дел телефонные звонки.

Многие бывали в такой ситуации, когда во время ответственного разговора, деловых переговоров или важных встреч внезапно раздается телефонный звонок, причем в самый неподходящий момент. Как же поступать в таких ситуациях? Неписанное правило делового этикета гласит, что во время бизнес-переговоров телефон необходимо отключать. Если же специфика Вашей работы включает ситуации, когда Вы лично общаетесь с партнером и, в то же время, Вам очень часто звонят, старайтесь придерживаться следующих советов:

  1. Извинитесь перед партнером, снимите телефонную трубку и только в самом крайнем случае, проведите деловую беседу по телефону, причем, предельно кратко.
  2. Извинитесь перед партнером, снимите телефонную трубку, объясните звонящему, почему Вы не можете поговорить сейчас, запишите телефон звонящего и перезвоните сами, когда закончите личную беседу.
  3. Извинитесь перед партнером, снимите трубку и попросите звонящего подождать у телефона, объяснив ситуацию. Обязательно скажите, сколько минут придется ждать, и спросите, есть ли у звонящего такая возможность.
  4. Извинитесь перед партнером, снимите телефонную трубку и попросите звонящего перезвонить позже, объяснив ситуацию. Обязательно скажите, через сколько времени Вы будете готовы говорить.

Наконец, стоит иметь ввиду, что деловой партнер будет чувствовать свои значимость и Ваше уважительное отношение к нему, если Вы не станете прерывать Вашу беседу телефонными разговорами.

Затяжные совещания.

Этот «поглотитель времени» является очень распространенной проблемой в современных организациях. По данным социологического опроса американские менеджеры считают, что лишь пятнадцать процентов совещаний имели действительную пользу. Зачастую современные совещания затягиваются на несколько часов, в результате чего сотрудники подвергаются сильному стрессу, конфликтуют и не могут принять конструктивное решение.

Для проведения эффективных совещаний и принятия рациональных бизнес-решений необходимо четко ставить цели, распределять роли участников, утвердить четкий регламент и стимулировать сотрудников к плодотворной совместной работе. Только тщательно спланированное и подготовленное совещание может дать необходимый результат.

Нечеткая постановка цели.

Если человек на ставит перед собой четкую цель и надеется на «авось», то вероятность успеха в любых его делах будет резко стремиться к нулю. От неорганизованности человека, который не продумывает свою цель, страдают также его партнеры – ведь они, как и человек, который не соизволил продумать цель, теряют драгоценное время. А время, как говориться, это деньги.

Длительные ожидания.

У немцев есть замечательная поговорка: «Того, кто опаздывает, наказывает жизнь». Опаздывать – значит, не уважать своих партнеров. Опаздывая, люди крадут чужое время, которое их коллеги и партнеры могли бы потратить с пользой для дела. Посягая на чужое время, мы не сможем укрепить свою репутацию и создать позитивный имидж.

Болтовня на частые темы.

Беседы о личной жизни и болтовня на такие важные темы как политика, спорт или искусство являются нормальной практикой во многих компаниях мира. Однако, чрезмерное увлечение этим занятием отнимает время как сотрудников, так и самой компании. Обсуждение вчерашнего футбольного матча может затянуться на несколько десятков минут, нарушив тем самым важные дела. Обсуждать вопросы, не связанные с работой следует во время обеденного перерыва.

Для тотального контроля над своим временем и построения моста к личным и профессиональным успехам необходимо выработать в себе личные подходы к управлению временем. Конечно, следует при этом учитывать специфику Вашей деловой среды, личные биоритмы и особенности профессиональной деятельности. Также советуем Вам обратить внимание на такие рекомендации по управлению временем:

Правила начала дня

  1. Перепроверьте план дня.
  2. Утром займитесь важными и сложными задачами.
  3. Начинайте день с позитивным настроем.
  4. Решив относительно простую задачу, создайте себе хорошее настроение.
  5. Начинайте работу по возможности в одно и тоже время.

Правила, касающиеся хода дня

  1. Рационально завершайте начатое.
  2. Отклоняйте дополнительно возникающие неотложные проблемы.
  3. Фиксируйте сроки выполнения заданий.
  4. Избегайте действий, вызывающих обратную реакцию.
  5. Контролируйте время и планы.
  6. Резервируй для себя спокойное время (id:276 час) для важных, но не срочных дел.
  7. Между серьезными делами делайте паузы.
  8. Небольшие однородные задачи выполняйте сериями.
  9. Избегайте незапланированных импульсивных действий.
  10. Своевременно делайте паузы и соблюдайте размеренный темп работы.

Правила завершения рабочего дня

  1. Составляйте план на следующий день.
  2. Осуществляйте контроль результатов и самоконтроль.
  3. Завершайте несделанное.
  4. Отправляйтесь домой с хорошим настроением: для этого определите важнейшее позитивное событие дня.

Обращайтесь со своим временем как со своим здоровьем. Берегите этот ценный ресурс и уважайте время Ваших коллег, друзей и партнеров. Делайте так, чтобы не время проходило мимо Вас, а Вы проходили сквозь время! И помните, что точность - вежливость королей

Точность - вежливость королей
С французского: L \"exatitude est la politesse des rois.
Приписывается французскому королю (1814-1824) Людовику XVI11 (1755-1824).
Обычно употребляется в смысле: быть точным, не опаздывать - поступать по-королевски.
Полная версия фразы имеет другое значение: Точность - вежливость королей, но обязанность для их подданных.
То есть король вовсе не обязан быть точным (строго придерживаться распорядка дня, соблюдать часы приема и т. д.). Его точность - это только его любезность, знак внимания к кому-то, а отнюдь не обязательный атрибут королевского статуса.
Выражение иногда встречается и в иной, менее употребительной, редакции: Аккуратность - вежливость королей.

Энциклопедический словарь крылатых слов и выражений. - М.: «Локид-Пресс» . Вадим Серов . 2003 .


Смотреть что такое "Точность - вежливость королей" в других словарях:

    Точность - вежливость королей

    Выражение это, цитируется иногда и по французски, L exactitude est la politesse des rois,– приписывается французскому королю Людовику XVIII. Словарь крылатых слов. Plutex. 2004 … Словарь крылатых слов и выражений

    Аккуратность - вежливость королей - крыл. сл. Аккуратность (точность) вежливость королей Выражение это цитируется иногда и по французски: L exactitude est la politesse des rois , приписывается французскому королю Людовику XVIII … Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

    Сущ., ж., употр. сравн. часто Морфология: (нет) чего? точности, чему? точности, (вижу) что? точность, чем? точностью, о чём? о точности 1. Точностью называют строгое соответствие какого либо объекта, процесса, явления какой либо известной норме,… … Толковый словарь Дмитриева

    Точность вежливость королей. Людовик XVIII Неточность вежливость королев. Олег Сеин Пунктуальность вежливость зануд. Ивлин Во Пунктуальность воровка времени. Журнал «Панч», 1864 г. Пунктуальность это искусство угадывать, на сколько опоздает… … Сводная энциклопедия афоризмов

Выражение "точность вежливость королей" было заимствовано из французского языка "L’exatitude est la politesse des rois ". Принято считать, что впервые данную поговорку сказал король Франции Людовик 18.
Изредка её могут произносить, как "аккуратность - вежливость королей ". Хотя если мы более детально углубимся, то узнаем, что данная пословица является обычной цитатой, которую выдрали из контекста. Вы наверное не раз задумывались, почему тот, перед кем склоняются в поклоне, графы и бароны, генералы и князья, должен быть точен, следить за временем и ни куда не опаздывать.
На самом деле фраза полностью звучит так: "Точность - это вежливость королей, но обязанность для их вассалов ". Это означает, что его величество вовсе не обязан быть аккуратным и точным, этим должны отличиться его вассалы.

История появления фразеологизма "точность вежливость королей"

Поговорка короля Людовика 18 была приведена в письме к еврейской писательнице Рахели Левин (1771-1833) от немецкого публициста и журналиста К. Э. Эльснера (1764-1828). Данная дамочка за свою жизнь написала более шести тысяч страниц, которые впоследствии опубликовали при деятельном содействии её мужа К. Фарнхагена (1875-1858) прусского дипломата.
В одном из писем, которое Рахели Левин отправила из Франции в Германию 8 июля 1817 года было упомянуто высказывание Людовика о вежливости и точности. Его опубликовали через много лет в книге "Переписка между Варнхаген фон Энсе и Эльснером". Хотя данная сентенция была опубликована в книге "Воспоминания" политика и банкира Жака Лаффита, которая увидела свет в 1844 году.

Кто такой Людовик 18?

Этот человек управлял Францией в период с 1814 по 1824 годы. Он состоял в близких родственных связях с Людовиком 16, которого казнили якобинцы. После того, как умер его племянник Людовик 17, бывший сыном Марии-Антуанетты и Людовика 16. Сам Людовик 18 чудом спасся от революционеров, его бы непременно казнили, но ему повезло незаметно покинуть пределы метрополии в 1791 году. Он был расстроен и не знал, что ему делать. Его можно было увидеть в Швеции, Италии, Австрии, Польше, пока наконец он не решил обосноваться в Англии. Спрятавшись в этом гнезде всех либералов, бандитов и пятой колонны из разных стран, он начал оттуда уговаривать Наполеона, чтобы тот вернул Франции своего короля. Однако Бонапарт не захотел расставаться со своей властью и попросил Людовика, принять в дар 2 миллиона франков, за то, что он откажется от своих притязаний на трон. Людовику не нужны были жалкие подачки, он хотел всё и сразу на тарелочки с голубой каёмочкой. После реставрации 1814 года Бурбоны вновь возглавили страну, а Людовик на волне позитивных чувств пообещал народу конституцию.

Он не соврал, и 27 мая была им одобрена так называемая Конституционная Хартия.
Хотя следовать её правилам было весьма тяжело, ведь за годы военных и революционных потрясений накопилось слишком много непримиримости, мстительности и злобы. Свобода слова и печати существовала лишь на бумаге, последователей императора Наполеона лишали имущества, изгоняли и жестоко преследовали.

Стоит добавить, что вряд ли всему виной был слабый и безвольный Людовик 18, который был не в силах залить пожар яростного непремерения сторон. Тем более он был тяжело болен подагрой и фактически не мог свободно передвигаться. Как показала история, он был последним действующим французским королём, который скончался от начавшейся гангрены двух ног.

Разработка классного часа:

«Вежливость, привилегия королей!»

Ведущий:

Мы часто слышим от взрослых, что нужно быть вежливыми по отношению к старшим, по отношению друг к другу. Но вот вопрос: что включается в смысл понятия ВЕЖЛИВОСТЬ? Как вы думаете? (вопрос адресуется всему классу )

Ведущий:

В толковых словарях пишут: вежливость - нравственная и поведенческая категория, черта характера. Под вежливостью обычно понимают умение уважительно и тактично общаться с людьми, готовность найти компромисс и выслушать противоположные точки зрения. Вежливость считается выражением хороших манер и знания этикета.

Но всегда ли мы учтивы и тактичны? Сейчас мы с вами это проверим, может кто то из нас узнает себя среди сегодняшних героев.

Инсценировка сценки.

Чтец 1.

Шел трамвай десятый номер

По бульварному кольцу.

В нем сидело и стояло

Сто пятнадцать человек.

Люди входят и выходят,

Продвигаются вперед.

Пионеру Николаю

Ехать очень хорошо.

Он сидит на лучшем месте -

Возле самого окна.

У него коньки под мышкой:

Он собрался на каток.

Вдруг на пятой остановке,

Опираясь на клюку,

Бабка дряхлая влезает

В переполненный вагон.

Люди входят и выходят,

Продвигаются вперед.

Николай сидит скучает,

Бабка рядышком стоит.

Вот вагон остановился

Возле самого катка,

И из этого вагона

Вылезает пионер.

На свободное местечко

Захотелось бабке сесть,

Оглянуться не успела -

Место занято другим.

Пионеру Валентину

Ехать очень хорошо,

Он сидит на лучшем месте,

Возвращается с катка.

Люди входят и выходят,

Продвигаются вперед.

Валентин сидит скучает,

Бабка рядышком стоит.

Но давайте скажем в рифму:

Старость нужно уважать!

Ведущий:

В нашем городе нет трамваев, но есть автобусы и каждый из нас встречался с подобной ситуацией.

Скажите, а вы всегда уступаете место старшим?

А кому еще полагается уступать место в общественном транспорте? (пожилым людям, инвалидам, родителям с малолетними детьми, беременным женщинам ).

А знаете ли вы в какую дверь автобуса нужно входить, а в какую выходить? (входят в заднюю дверь, выходят в переднюю ).

Представьте такую ситуацию: компания молодых людей входит в автобус. Кто должен первым входить в автобус юноши или девушки? А выходить из него? (Первыми в автобус должны входить девушки, а выходить первыми должны юноши, обязательно предлагая руку девушкам .)

С общественным транспортом ситуацию прояснили, вы знаете культуру поведения в нем.

Давайте рассмотрим еще один жизненный случай.

Чтец 2:

Мальчика пригласила на день рождения его знакомая.

Встав пораньше, он принял душ, почистил зубы, одел белую рубашку, галстук и костюм. Поглядев на себя в зеркало, он остался, вполне доволен своим отражением, потом подумав несколько секунд, взял папин одеколон и обильно полил себя им. Тут он вспомнил, что мама говорила: «у культурного человека, всегда в кармане, должен лежать носовой платок». Не долго думая, он открыл комод, нашел стопку чистых носовых платков, выбрал самый красивый, с цветочками (ведь он шел на день рождения), аккуратно свернул его уголком и вставил в верхний кармашек пиджака, так, что бы видны были цветочки. «Вот теперь все увидят, что я культурный мальчик» - подумал он.

Что бы не опоздать, ведь опаздывать не хорошо, он позвонил в дверь на 15 минут раньше назначенного времени. Когда хозяйка открыла дверь, он перешагнул через порог, и с торжественным видом вручил газетный сверток с подарком, не забыв при этом произнести слова поздравления.

Хозяйка квартиры, была вежливой девочкой, она пригласила раннего гостя в комнату, а сама со словами извинения отошла на кухню, заканчивать последние приготовления к столу.

Посидев немного в полном одиночестве, мальчик прошел на кухню. Здесь он увидел, как хозяйка украшает салаты, и со знанием дела сделал ей несколько замечаний.

Когда собрались гости, всех пригласили к столу.

Наш юный гость, тоже проследовал на отведенное ему место за столом. Взяв со стола накрахмаленную салфетку, он очень аккуратно заткнул её за ворот рубашки, что бы нечаянно не испачкать её. За столом он сидел ровно, не горбясь, как и учила его мама, пищу пережевывал тщательно, с полным ртом не разговаривал. «Все было бы просто замечательно» - думал он: «если бы не уронил нож, когда перекладывал его из одной руки в другую.» Но надо отметить, что он тут же нырнул под стол и сам достал нож.

День рождения продолжался своим чередом, гости танцевали, пели, играли.

Но вот настало время расходиться по домам. Наш герой, и здесь, проявил себя лучшим образом. Прощаясь с хозяйкой дома, он решил отблагодарить её и со словами: «Большое спасибо, все было очень вкусно, но моя мама готовит лучше», покинул квартиру.

Анализируя свое поведение в гостях, герой остался собой очень доволен. А вы нашли ошибки в его поведении?

Анализируем ошибки, исправляем их.

Ведущий:

Как же трудно быть вежливым. Это надо знать и правила поведения в общественных местах, и как себя вести за столом, и этикет, и культуру речи.

Будем надеяться, что сегодняшнее занятие не прошло даром. И мы станем хоть чуточку вежливее к окружающим нас людям.