Расчет основных финансовых показателей бизнес плана. Реферат: Расчёт основных показателей бизнес-плана. Описания способов финансирования

Когда вы работаете над созданием бизнес плана, вы обязательно должны определить основные финансовые показатели проекта. Все они вытекают из серьезных расчетов, основывающихся на учете всех необходимых затрат и прогнозов реализации. Экономика наука неумолимая, поэтому все расчеты приведут вас к точному пониманию, сколько вы можете позволить себе тратить и сколько сможете зарабатывать.

Помните, что никто не должен давать вам деньги или инвестировать в вашу компанию. Когда они планируют это сделать, они будут сравнивать риск и возврат работы с вами на риск и возврат, который они могут получить от кредитования или инвестиций в другие компании. Вы должны убедить их, что ваш бизнес является наиболее перспективным вариантом.

Такие вещи, как СМИ, продукты питания, рестораны, музыка, местные предприятия. В этих инвестициях мы обычно поддерживаем предпринимателя, которого мы узнали о том, кто поставляет продукты на рынок, который мы используем и любим. Но многие предприятия, вероятно, большинство предприятий имеют ограниченную жизнь. Ресторан может иметь несколько хороших лет, но затем потерять клиентов и выйти из бизнеса. Медиа-продукт может преуспеть в течение десятилетия, но затем потерять свой путь и сложить.

Постараюсь не растягивать надолго все правила расчетов при составлении бизнес плана и определить основные, самые необходимые для расчета данные. В основе расчетов лежит такая наивная и так любимая студентами-экономистами точка безубыточности. На самом деле она разделяет все поле на ваши доходы и убытки. Условия, при которых она получается, и будут вашими минимальными требованиями к проекту. Для начала следует учесть абсолютно все ваши затраты на открытие . Здесь должны быть учтены:

Список использованной литературы

Некоторые предприятия будут получать прибыль из года в год. Другие могут видеть снижение прибыли, поскольку бизнес созревает и возглавляет бизнес. Таким образом, правильный способ расчета прибыли - использовать «метод денежных потоков». Это должно быть положительное число.

«Несколько» - это общая сумма денег, деленная на общие деньги. Вот как это должно выглядеть. Это публично, поэтому каждый может поиграть с ним и посмотреть, как работают формулы. На теоретическом примере стоит посмотреть минутку. Это не плохой результат для личных инвестиций в местный бизнес, который вы хотите поддержать. Это, безусловно, превосходит доход, который вы получите в фонде денежного рынка. Но это не возврат 25% и не должен продаваться как таковой.

  • затраты на регистрацию юридического лица
  • покупка помещения
  • ремонт и обустройство
  • закупка оборудования и материалов
  • покупка технологий или авторства
  • траты, связанные с разрешительными документами и лицензиями

Далее определяем все наши последующие траты по двум категориям, постоянные и переменные затраты. Список постоянных расходов , никак не зависящих от количества предоставляемых услуг, включает следующие пункты:

Пример раздела финансового анализа бизнес-плана

На самом деле это не так сложно, как только вы это сделаете несколько раз. Должны содержать данные для финансирования вашего бизнеса в настоящее время, что необходимо для будущего роста и оценки ваших операционных расходов. В разделе. Секция финансового анализа должна включать следующее и основываться на оценках для новых предприятий или последних данных для установленных предприятий.

Советы по написанию раздела финансового анализа бизнес-плана

Это должно включать ваши предполагаемые и ожидаемые финансовые показатели бизнеса, обязательства и капитал. Обзор денежных средств, которые вы ожидаете, будет поступать в ваш бизнес на основе прогнозов продаж, за вычетом ожидаемых денежных затрат на управление бизнесом: ваше, что вычитает расходы на бизнес из заработка в течение определенного периода времени, как правило, в течение квартала или года.: Этот анализ демонстрирует тот момент, когда он полностью покрывается продажами. Раздел финансового анализа вашего бизнес-плана может быть наиболее сложным для вас, чтобы завершить его самостоятельно, но он также может быть торговым лицом или нарушителем сделки, когда вы ищете финансирование.

  • затраты на аренду помещения
  • зарплата (сотрудников, не работающих по сдельной системе)
  • энергообеспечение, водоснабжение, отопление
  • связь
  • амортизация оборудования и его обслуживание
  • налоги
  • безопасность

Теперь составим перечень переменных расходов . Сюда отнесем расходы, связанные с выполнением услуги, те которые непосредственно входят в цену:

Вот несколько советов, которые помогут вам в этом. Мы учимся никогда не предполагать, но как вы можете заполнить раздел финансового анализа для бизнеса, который еще не запущен? Здесь вы немного отклоняете правило без допущений, чтобы предоставлять данные, которые точно отображают то, что вы ожидаете, произойдет.

Продумайте коммерческие расходы

Вернитесь к другим разделам вашего бизнес-плана и запишите все финансовые предположения, сделанные вами при составлении этих разделов. Затем вы можете использовать эти предположения в своем разделе финансового анализа. Важнейшим фактором является то, что данные в разделе финансового анализа согласуются с предположениями, сделанными в других разделах вашего бизнес-плана.

  • затраты на материалы
  • зарплата (сотрудников, работающих на сдельной системе)
  • электроэнергия (если расход зависит от количества товаров или услуг)
  • логистика (затраты на доставку)
  • связь

В основном большинство видов бизнеса в переменные расходы относит именно зарплату и материалы, но все зависит исключительно от вида производимых товаров или предоставляемых услуг. Внимательно продумайте, какие расходы будут вас сопровождать при произведении каждой операции, и включите их в свой бизнес план. Теперь подумаем о доходах. Как вы уже догадались, определить доход с одной операции (будь то товар или услуга) легко, нужно лишь отнять от цены переменные расходы на их предоставление. Проблема в том, что ассортимент не позволяет определить нам четкое понимание показателя доходности, так как все услуги и товары у вас разные и стоят по-разному. Один из способов решения этого вопроса лежит в усредненных цифрах. В ресторане и автомойке это будет величина среднего чека. В производства и в магазине проще, там все рассчитывается по желаемому уровню рентабельности. Лучше проводить расчеты в электронном виде и выстраивать их взаимосвязано, чтобы получить возможность получать готовые результаты при каждом изменении начальных данных. А меняться они будут, чтобы понять, как измениться срок окупаемости или доходность бизнеса при изменении цен или количества клиентов. Если вы при составлении бизнес плана вы действовали в соответствии с моими советами, то так же легко сможете составить подобный график:

Там не может быть раздела, где вам нужна помощь, так же, как и в вашем разделе финансового анализа. Предположения, прогнозы и конкретные цифры могут быть сложными и, как правило, трудно обернуть вокруг вас, особенно если у вас нет финансового фона. Эта финансовая информация - это именно те данные, которые ваша аудитория будет искать.

Вы можете избежать стресса и неопределенности, получив помощь от квалифицированного финансового специалиста в начале процесса. Когда дело доходит до вашего бизнес-плана, это послужит вам хорошо, чтобы иметь общее представление о том, что должен включать каждый элемент, откуда поступают данные, и что означают цифры.

Итак, график показывает денежную величину по вертикали от количества выпускаемого товара или предоставляемых услуг. Мы видим на графике линии постоянных и переменных расходов (пунктиром). Постоянные остаются неизменными, вне зависимости от потока клиентов, а переменные наоборот, кратны ему и начинаются от нуля. Красной отражена сумма обоих видов затрат. Что позволяет отразить совокупные расходы организации при разных точках загруженности. Теперь, там, где зеленая линия, отражающая доходы пересекает красную, получаем точку безубыточности. А именно то самое количество товаров и услуг, необходимых, чтобы фирма имела доход. Переходим к следующему графику:

Это стоит, даже если у вас есть помощь в разработке раздела финансового анализа, потому что вам остаётся объяснять и расширять финансовые данные в личных ситуациях. Используйте графики и диаграммы в разделе финансового анализа, чтобы проиллюстрировать это, как и в других разделах вашего бизнес-плана, которые включают обширные данные, цифры, статистику и тенденции. Поместите наиболее важные визуальные эффекты в финансовый анализ, используя вспомогательную графику, включенную в Приложение.

И прогнозируемая прибыль или убыток, или прогнозируемый доход, также являются наиболее стандартными финансовыми прогнозами в бизнес-плане. В любом случае формат является стандартным, как показано здесь справа. Этот пример не делит операционные расходы на категории. Формат и математика начинаются с продаж вверху.

Убираем все лишнее и для наглядности заштрихуем зоны доходности и убыточности. Теперь все ясно, спустив вниз линию, получим то самое минимальное количество, нужно для заработка денег. Для простоты понимания повернем полученный график. Красным указана зона убытка, зеленым - зона дохода.

Из приведенного графика становиться понятно, что полученная точка безубыточности, безусловно, важна. Но она никак не является целевым показателем. Чтобы его получить, мы должны прогнозировать окупаемость бизнеса на какой-то определенный срок. Допустим, вы собираетесь окупить свой бизнес за год, тогда вам следует разделить ваши затраты на открытие на 12 месяцев, и вы получите тот самый необходимый уровень (подразумевается, что графики даны в периоде месяца). Начертим эту линию прерывистой и получим следующее:

Компании сильно различаются по количеству деталей, которые они включают. Бедный бизнес-план обычно включает в себя продажи, затраты на продажу и расходы. Чтобы взять его оттуда к более формальной прогнозируемой прибыли и убыткам, нужно собирать прогнозы из скудного плана. Продажи и затраты на продажу идут вверху, а затем операционные расходы. Вычисление чистой прибыли - простая математика.

Не пытайтесь рассчитать проценты на основе сложной серии долговых инструментов; просто сравните свой интерес с прогнозируемым долгом. Не пытайтесь делать градуированные налоговые ставки; используйте средний процентный процент для прибыльной компании. Обратите внимание, что прибыль и убытки включают только четыре из них. Хотя отчет о прибылях и убытках или прогнозируемая прибыль и убытки влияет на баланс, поскольку прибыль является частью капитала, она включает только продажи, затраты, расходы и прибыль.

Получается, что для достижения ваших целей по окупаемости вы должны искать на пересечении других линий. Таким образом, красным крестом отмечен тот самый необходимый уровень ваших потребления ваших товаров и услуг, который обеспечит все ваши цели. Вы можете определить целевую точку, при которой окупаемость бизнеса будет укладываться в определенные сроки, или же исходя из конкретных ожиданий и маркетинговых исследований, рассчитать сроки окупаемости. Дальше дело остается за расчетами в определенной вами точке или диапазоне. Обязательно следует рассчитать и предоставить данные по любым возникающим вопроса. В первую очередь это будет чистая прибыль . В расчете для конкретной точки вы легко сможете посчитать её как разницу прибыли и суммы постоянных и переменных затрат. Полученная сумма будет отражать ваш доход и позволит также определить рентабельность и срок окупаемости. Рентабельность вычисляется как отношение конечной стоимости ваших товаров и услуг (например за месяц) к сумме затрат на их изготовление/предоставление (сумма переменных и постоянных расходов). Срок окупаемости рассчитывается как отношение необходимых для открытия затрат к чистой прибыли. Конечно, финансовые расчеты в серьезном бизнес плане подразумевают более скрупулезную работу с цифрами. Учитываются возможные источники привлечения инвестиций, все основные показатели коррелируются в зависимости от процентных ставок по кредитам и графиков погашения. Если же не прибегать ко всем тонкостям, мы рассмотрели основные показатели финансового расчета бизнес плана. Надеюсь, это поможет в вашей деятельности.

Прогноз баланса предприятия

Как написать финансовую секцию бизнес-плана: цель финансовой секции. Давайте начнем с объяснения того, что нет в финансовой части бизнес-плана. Бизнес-планирование или прогнозирование - это перспективное мнение, начиная с сегодняшнего дня и в будущем.

Это сложная образованная догадка. И вы не тратите много времени на мельчайшие детали в финансовом прогнозе, который зависит от образованного предположения о продажах. Цель финансового раздела бизнес-плана - в два раза. Вы будете нуждаться в нем, если будете искать инвестиции у венчурных капиталистов, инвесторов из ангела или даже умных членов семьи. Они захотят увидеть цифры, которые говорят, что ваш бизнес будет расти - и быстро - и что есть стратегии выхода для них на горизонте, в течение которых они могут получать прибыль.